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煤电联动联营 实现多元发展

2019-10-09 00:01:49来源:励志吧0次阅读

对于电力企业来说,由行政之手决策的“煤电价格再次联动”能否实施显然“身不由己”。然而,面对煤炭价格近年来乃至未来一段时间可以预见的增长,电力企业已走上了“自救”之路——煤电联营。由交锋转向换位煤、电本来是唇齿相依的关系。从电力对煤炭的依存看,目前国内电力结构中,用煤发电占总装机容量的70%以上。而从煤对电的依存看,电力生产对煤炭的需求是煤炭行业的最大用户,发电用煤占全国煤炭销售量的60%左右。但近几年来,受电煤价格放开、煤炭生产成本提高、国内需求扩张等因素影响,国内煤炭价格总体上涨。对于煤炭企业而言,电煤价格意味着利润;对于电力企业而言,则代表着成本。因此,煤炭企业和电力企业每到岁末年初的订货会就会上演“大象拔河”。共赢或者共输无疑是这场“拔河持久战”的最终走向,于是煤电双方开始寻求“换位思考”。 随着2007年国内煤炭价格进一步上涨以及煤电短期内很难再次联动的影响,电力企业开始不甘于被动涨价,转而寻求“自救”。煤电联营或煤电一体开始增多。中国神华董事会审议决定,由中国神华与天津市津能投资公司合资设立天津国华津能发电有限责任公司。另外,2007年12月底,中国神华董事会还通过了与江苏国信成立陈家港电力的决议案,中国神华将持有陈家港电力55%股权;同时,中国神华董事会通过与天津津能成立津能电力的决议案,中国神华将持有津能电力65%股权。此外,2007年8月,中煤集团与广东省签订煤炭供应协议,广东省表示支持中煤集团以战略投资者身份参与广东省大型电力及相关企业重组改制。 不仅是中国神华等煤炭企业频频合资设立电力企业,电力企业也对“煤老板”的身份艳羡不已。一段时间以来,电力企业涉足煤炭行业的案例逐步增多。2007年8月21日,国电集团燃料公司与平煤集团等签订战略发展合作协议,决定共同出资开发平煤在陕西的杨家坪煤田。该煤田探明储量10亿吨,国电集团燃料公司出资4亿元获得该项目40%的股份。当月,华电国际、兖州煤业发布公告,拟共同出资设立合资公司,负责华电国际邹县电厂四期两台100万千瓦发电机组工程的经营管理,并以合资公司为平台开展煤电联营合作。华润电力近来也接连向煤炭行业进军。不联动就先联营早在2004年煤电联营就已启动,当时国内诸多电力企业陆续宣布参股煤炭企业,或者共同投资设立项目公司勘探开发煤炭资源。2005年上半年,煤电联营进入高潮期,包括广州控股等多家电力上市公司及其大股东相续发布了关于煤电联营的相关公告。但是这种合作当时并不被业内人士看好。部分业内专家认为,由于发电企业并未积极介入煤炭企业的生产运营,只是希望能以股东身份用较低价格购入电煤,这种煤电合作关系不是很紧密。 业内专家指出,由于煤炭企业和电力企业都是周期性行业,所以这种联营是一种互利的关系,双方可以互补,使得业绩保持稳定,但这种合作是不是可以让电力企业拿到更为优惠的煤炭价格,现在来看仍不明显,由于目前的煤炭资源比较紧张以及煤电联营项目大多还处在建设当中,所以协同效应还看不出来。但因为量大且又是一种长期合作关系,长期来看效果肯定会比较显著。而一旦煤电再次实现联动,电力企业参股控股煤炭企业的愿望很可能会随之下降。  资证

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